Održavanje

Mnogi menedžeri koji žele da smanje troškove poslovanje prvo počinju od  broja zaposlenih kao i analizom cena po kojima nabavljaju proizvode/sirovine a da ne primećuju da sede na rudniku zlata = poslovnom zgradom i  poslovnom opremom. Održavanje zgrade / opreme u zavisnosti od posla kojim se bavite može da iznosi i do 25 % ukupnih troškova  Pored troškova proizvodnje ovo ovo su uglavnom i najveći troškovi.

Jednostavan Cost-Cutting je proslost.

Rešenje je u interdisciplinarnom Cost-and Facility Management-u

Praksa pokazuje da je čest izvor problema što odgovorne osobe u  kompanijama ne znaju pravu strukturu troškova, kao ni razloge ni mesto njihova nastajanja.

Iz tih razloga pokušavaju da utiču  na troškove na različite načine. Mere koje se pritom koriste često zavise i o nivou  ekonomskog znanja preduzetnika ili menadžera koja sežu od vrlo stručnih do sasvim skromnih. Neki smanjuju troškove gde god je to moguće, čak i one najpotrebnije, dok drugi svesno ili nesvesno dopuštaju trošenje preko svake mere.

Štedite  na pravim stvarima

Nažalost najčešće mere menadžera/preduzetnika u kontroli troškova svode se na „zavaravanje savesti“ tj. na štednju na nebitnim stavkama dok istovremeno glavne stavke troškova teku nekontrolisano i bez ikakvog nadzora. U praksi najčešće problem upravljanja troškovima dolazi do izražaja tek kada se pojave loši rezultati i kada je ustvari za prave poteze na području troškova prekasno.

Tek tada se pokreću prave kampanje usmerene na stroge restrikcije troškova i formiraju se timovi koji rade na rezanju svih mogućih troškova. Bitno je naglasiti da upravljanjem troškovima ne možemo zvati oštru redukciju troškova kada preduzece  dođe u krizu. Upravo ta kriza je uglavnom posledica lošeg upravljanja troškovima u prošlim razdobljima dok je kompanija  poslovala dobro.

Dok se naši savetnici bave detaljima oko ove usluge kao i ostvarenjem ušteda Vi se bavite Vašim stvarnim poslom.

Bez ušteda = bez honorara !